《坤坤戳進(jìn)別人??里面嚕嚕嚕》是一部優(yōu)質(zhì)的韓國 的愛情 科幻 槍戰(zhàn) 影視作品，微信席卷社交市場僅僅不到5年，小米7年?duì)I業(yè)收入達(dá)千億元，而對于世茂房地產(chǎn)、瑞安房地產(chǎn)和SOHO中國三家房企，更是意味不同?！　∵@一年起，一系列的變革在這三家公司出現(xiàn)：圍繞著管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品線、品牌定位到公共形象等維度，世茂尋求改變并發(fā)力；瑞房則試圖打破外界對其以城市更新為主、重資產(chǎn)慢周轉(zhuǎn)發(fā)展模式的固有認(rèn)知；而SOHO中國更是宣告從以往的“開發(fā)?銷售《坤坤戳進(jìn)別人??里面嚕嚕?！肥且徊績?yōu)質(zhì)的韓國 的愛情 科幻 槍戰(zhàn) 影視作品，微信席卷社交市場僅僅不到5年，小米7年?duì)I業(yè)收入達(dá)千億元，而對于世茂房地產(chǎn)、瑞安房地產(chǎn)和SOHO中國三家房企，更是意味不同?！　∵@一年起，一系列的變革在這三家公司出現(xiàn)：圍繞著管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品線、品牌定位到公共形象等維度，世茂尋求改變并發(fā)力；瑞房則試圖打破外界對其以城市更新為主、重資產(chǎn)慢周轉(zhuǎn)發(fā)展模式的固有認(rèn)知；而SOHO中國更是宣告從以往的“開發(fā)?銷售”模式轉(zhuǎn)向“開發(fā)-持有”模式?！　?年后，三家房企轉(zhuǎn)型的故事，迎來了不同的章節(jié)。不久前的中報(bào)業(yè)績，世茂通過調(diào)整獲得了高速增長；堅(jiān)持輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的瑞房仍然在摸索出路；SOHO中國的中期財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，卻再度引來外界對其轉(zhuǎn)型的質(zhì)疑?！　?ldquo;企業(yè)的戰(zhàn)略，本質(zhì)是對市場情況作出的選擇。轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)，核心是對市場走勢的預(yù)估和研判。回過頭來看，2012年前后是房地產(chǎn)企業(yè)分化的開始，如果不能作出及時(shí)的調(diào)整，逐漸被弱化很正常。”9月9日，全國房地產(chǎn)商會理事李驍對時(shí)代周報(bào)記者表示，“但不管怎么樣調(diào)整，注重均衡發(fā)展的企業(yè)最后能夠?qū)崿F(xiàn)做大做強(qiáng)。”　　2019年半年度業(yè)績會上，現(xiàn)年已經(jīng)42歲的許世壇意氣風(fēng)發(fā)，這與世茂的業(yè)績有關(guān)，這家公司已經(jīng)連續(xù)3年保持高速增長?！　∵@3年的增長，亦是世茂過往7年里的再一次自我突破。過往7年，世茂經(jīng)歷了“二起一落”的發(fā)展歷程?！　?ldquo;一起”始于2012年，許世壇從父親許榮茂手上接過權(quán)杖走到臺前，開啟內(nèi)部變革。變革的效果，立竿見影：2014年，公司的規(guī)模位列行業(yè)前十?！　?ldquo;一落”體現(xiàn)在2015年，世茂規(guī)模跌出前十。不過，這更是世茂有意“控速”的結(jié)果。“戰(zhàn)略性放緩了節(jié)奏，不再以業(yè)績?yōu)閱我豢己酥笜?biāo)。比起規(guī)模，本集團(tuán)更看重的是回款率；比起降價(jià)促銷，更看重利潤率。”2014年的財(cái)報(bào)字眼里有跡可循?！　善鹨宦溟g，世茂不變的主線是穩(wěn)。不管是2012年的變革、2014年的“謹(jǐn)慎”，還是2015年和2016年的調(diào)整，以及2017年之后的發(fā)力，如歷年財(cái)報(bào)所言“根據(jù)市場趨勢主動調(diào)整”。　　體現(xiàn)在銷售額上，2012年461億元，到了2019年前8月已經(jīng)是1419億元，翻了3倍多。即便是在展開積極并購的2019年上半年，世茂、瑞房、SOHO中國 三家房企的7年轉(zhuǎn)型故事世茂在財(cái)務(wù)上也不忘穩(wěn)健。“公司并購項(xiàng)目稅后利潤率達(dá)到10?12個(gè)百分點(diǎn)，毛利率接近30%，對項(xiàng)目利潤回報(bào)要求高。”對于并購的邏輯，許世壇在8月27日業(yè)績會上稱。　　注重組織的賦能是另外一方面。盡管是家族企業(yè)，但世茂注重制度為先，機(jī)制先行。2012年的變革首先就是從管理架構(gòu)開始的，往后則不斷在管理架構(gòu)上優(yōu)化調(diào)整，充分授權(quán)一線，增加長效激勵(lì)機(jī)制。2017年開始世茂的管控實(shí)行“公司化”運(yùn)作，再此后不斷進(jìn)行管理戰(zhàn)術(shù)升級。　　從世茂的多元化可以看出許世壇的想法，在酒店、商業(yè)、物業(yè)、文化等領(lǐng)域，世茂正當(dāng)發(fā)力。眾所周知的是，世茂現(xiàn)今正在籌劃用三年時(shí)間推動物業(yè)和酒店上市?！　τ趦鹤雍褪烂谶^去幾年的表現(xiàn)，許榮茂在一年前曾以“整體表現(xiàn)比較滿意”的表述來回應(yīng)時(shí)代周報(bào)記者?；剡^頭來再看，世茂正在迎來發(fā)展歷程上更好的自己?！　〉谝淮螞]有父親羅康瑞相伴共同出席業(yè)績會，8月28日，瑞房試圖對外釋放接班人羅寶瑜已經(jīng)開始“獨(dú)當(dāng)一面”的信息。　　世茂開啟內(nèi)部變革的2012年，也是羅寶瑜進(jìn)入瑞房的時(shí)間點(diǎn)。彼時(shí)她29歲，比許世壇小6歲，任職中國新天地產(chǎn)品總監(jiān)?！　?012年于瑞房而言，是公司第一個(gè)三年計(jì)劃的結(jié)束年，也是公司困頓的一年。“瑞房去年業(yè)績欠佳，我必須為此致歉。”瑞安房地產(chǎn)董事局主席羅瑞康2013年曾表示。　　分拆商業(yè)板塊，裝入中國新天地來進(jìn)行獨(dú)立營運(yùn)，是瑞房當(dāng)時(shí)為自己尋找的突破口。2013年，瑞房自我定調(diào)“改變”，包含對市場判斷的改變、經(jīng)營模式的改變和管理架構(gòu)的改變?！　≈皇?，分拆在2015年被擱置，瑞房和中國新天地總部重新合并。“輕資產(chǎn)”策略，開始被瑞房提及且踐行：一改堅(jiān)持不賣商業(yè)資產(chǎn)的理念，瑞房在2015年將旗下上海的企業(yè)天地一期、二期悉數(shù)出售?！　?015年瑞安的年報(bào)中提到，“集團(tuán)主要的任務(wù)是出售成熟的商業(yè)資產(chǎn)來獲取高額回報(bào)”、“繼續(xù)采取輕資產(chǎn)策略”。瑞房要打破外界對其的固有認(rèn)知—以城市更新、重資產(chǎn)模式為主。詳情

• 第81-100集完結(jié)

  龍御四海

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  加菲貓國語

  布瑞金·梅耶,詹妮弗·洛芙·休伊特,斯蒂芬·托布羅斯基,比爾·默瑞,埃文·阿諾德,馬克·克里斯托弗·勞倫斯,凡妮莎·克里斯泰勒,達(dá)門·J·克拉爾,達(dá)門·J·克拉爾,伊芙·布倫特,邁克爾·蒙克斯,梅爾·羅德里格斯,朱麗葉·戈利亞,雷納·特奎拉,弗蘭克·佩恩,喬·奧克曼,Danna Hansen,喬·唐尼,Joseph Hale,尼克·卡農(nóng),艾倫·卡明,大衛(wèi)·艾根伯格,布拉德·加內(nèi)特,吉米·坎摩爾,黛博拉·梅辛,理查德·坎德,黛布拉·喬·拉普,懷亞特史密斯,艾莉森·斯通勒,吉姆·戴維斯

• 第61-87集完結(jié)

  甜妻入懷：霸總大叔掐腰寵

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  少年五虎

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  冠軍

  秦宇,楊瑾潔,張鵬,劉勇,郭雪,劉悅霖

• 13集全

  Thunderbolt Fantasy 東離劍游紀(jì) 2

  諏訪部順一,鳥海浩輔,西川貴教,高垣彩陽,新垣樽助,悠木碧,石田彰,速水獎(jiǎng),小西克幸,中原麻衣

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  好漢兩個(gè)半 第一季

  查理·辛,喬恩·克萊爾,康查塔·費(fèi)雷爾,梅蘭妮·林斯基,安加斯·T·瓊斯

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  學(xué)院傳說之三生三世桃花緣

  任言愷,張雅欽,陳秋實(shí),黃子星,陳斯琪,陳德修,熊梓淇,王藝霏,蔡照

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  歸還世界給你網(wǎng)絡(luò)版

  楊爍,古力娜扎,徐正溪,趙櫻子,王東,馬瑞,趙茜,黃宏軒,冷海銘,沈東軍,楊雅歆然,王戈,高泰宇,陳庭妮,高宏亮,蔡子倫,朱璇,于斌,葉琪山,周婷,宮正楠,孟子葉,阿依帕麗,史子逸,胡晴云,嚴(yán)晶

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  因?yàn)橛鲆娔阄磩h減版

  孫怡,鄧倫,吳優(yōu),代超,劉敏濤,潘儀君,吳競,羅鋼,李智楠,郭虹

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  大國手之首席棋待詔

  章賀,王黎雯,付聰