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劇情簡介
《totak》是一部優(yōu)質的香港 的戰(zhàn)爭 影視作品，在過去的30年里，中國的家電賣場躺在中國經濟大發(fā)展、居民收入大漲的時代紅利上，從無到有，走過繁華的頂點又跌落到現在。在這個過程里，這個見證首富潮起潮落的行業(yè)，曾硝煙彌漫?！ ≡谔K寧國美各自撒野狂奔的時候，京東、阿里等電商平臺的崛起，對于家電賣場來說就像一次溫水煮青蛙的寓言變成現實的過程。而于此同時，中國的家電產業(yè)，從人、貨、場，都經歷了巨大的蛻變?！ “殡S著《totak》是一部優(yōu)質的香港 的戰(zhàn)爭 影視作品，在過去的30年里，中國的家電賣場躺在中國經濟大發(fā)展、居民收入大漲的時代紅利上，從無到有，走過繁華的頂點又跌落到現在。在這個過程里，這個見證首富潮起潮落的行業(yè)，曾硝煙彌漫?！ ≡谔K寧國美各自撒野狂奔的時候，京東、阿里等電商平臺的崛起，對于家電賣場來說就像一次溫水煮青蛙的寓言變成現實的過程。而于此同時，中國的家電產業(yè)，從人、貨、場，都經歷了巨大的蛻變?！ “殡S著直播帶貨、網紅經濟的火熱，更多的消費業(yè)態(tài)衍生出來，借助短視頻、電商、直播將產品賣到全國，在這個環(huán)節(jié)里，家電賣場似乎沒有存在感了。而在這些新的消費場景背后，新一代更年輕的消費者，對于產品也有著不同以往的需求，要滿足個性、滿足品質生活的需要，而不僅僅是一個基本的電器產品?！ ⌒袠I(yè)變革路口的當下，中國經濟的底色也在一直改變。未來，或許同樣的故事還會在不同行業(yè)重演，但過去的故事以及現在正在發(fā)生的故事，都會成為未來可以借鑒的坐標?！ ≡趪鴥仁袌錾?，有一句話叫做“一部中國零售史，半部看蘇寧”，如今，這半部歷史似乎即將封存，而另一半，則剛剛開始?！ 埥鼥|的創(chuàng)業(yè)史起于1990年，27歲的張近東成立了蘇寧，與此同時，另一個江蘇人劉強東還是一名高中生。而后來和蘇寧在家電零售領域分庭抗禮的賣場——由潮汕人黃光裕創(chuàng)辦的國美電器，已經走過3年了。到蘇寧成立時，國美電器已經創(chuàng)新了新的供銷模式，脫離了中間商，與廠家直接接觸，寓言故事，搞包銷制?！ ?998年，從中國人民大學畢業(yè)的劉強東開始創(chuàng)業(yè)，同樣做渠道商，同樣從3C起家。而這8年間，張近東的電器批發(fā)生意做得如火如荼，甚至已經用上了價格戰(zhàn)，和國美電器的方法類似，從搞定廠商開始，逐漸掌握主動權?！ ?004年，劉強東的京東關閉中關村的線下柜臺，全面轉到線上，擁抱電商，徹底成為一家電商公司。此時，蘇寧剛剛切入3C領域不久，但仍然布局線下。同樣在2004年，蘇寧的大型直營3C連鎖店總數突破100家，并且于7月在深圳證券交易所掛牌上市，成了中國電器連鎖第一品牌。 而當時的國美，也如日中天。2004年，國美電器同樣在香港掛牌上市，黃光裕首次登上胡潤富豪榜，成了橫空出世的中國首富。 在傳統的消費背景下，蘇寧、國美所引領的線下賣場，伴隨中國消費者從過去的物資匱乏時代，走入了內需爆發(fā)的時代?！ ?990年，中國人均國民收入約310元，2004年，這一數字為1500元，上漲了接近500%?！ ‰S著中國居民收入擴大，對于家電的需求更甚以往。而蘇寧和國美，將琳瑯滿目的空調、電視，一股腦放在消費者面前，讓人們瞬間走進消費主義浪潮中。搶占了當時的中國老百姓對于買家電的認知?！ ≌f到底，這個階段中國家電行業(yè)的繁榮，是基于過去被壓抑的需求短時間內爆發(fā)而實現的。首富們的財富數字，和人們猛增的消費需求息息相關。 2004年，國美未得到格力同意的情況下，直接把格力空調零售價調低，國美的舉動一下激怒格力，格力部分公司停止給國美供貨。如日中天的國美不甘受制于人，通知全國所公司下架格力空調，清貨?！ ≡诩译姀S商和家電賣場為了渠道控制權、定價權爭奪不休時，京東、淘寶等電商平臺，悄然將中國人的消費習慣，轉移到了線上?！ ?000年，站在新世紀的起點，阿里巴巴獲得了日本軟銀的2500萬美元投資，流傳出了馬云用6分鐘說服孫正義投資的故事?！ 《K寧和國美，沉醉在家電賣場的溫床上不愿醒來。直到2009年3月16日，蘇寧云商董事長張近東在北京參加完兩會回到南京，一陣急電，把全國各大區(qū)的高層召回總部，集中在南京紫金山上的索菲特鐘山高爾夫酒店，一連開了三天會。定下來轉型電商的戰(zhàn)略?！ ?010年1月25日，蘇寧易購正式上線。國美電器則剛剛實現了600萬套空調銷量的業(yè)績，不甚自喜?！ ∪欢?，此時的京東，在拿到高瓴張磊3億美金后，已開始建設后來被人稱道的自建物流體系，從純粹的電商平臺，跨越到了電商和物流的雙結合，而在家電行業(yè)里，賣場本身，實際上就是作為物流中轉站而存在，解決了產品從廠家到消費者家這個漫長鏈條上的物流難題?！ 〉酱藭r，家電廠家、家電賣場、電商平臺之間的交集正越來越多，但蘇寧等從線下轉向線上的家電賣場，似乎一直和電商之間有一層看不見的隔膜。 在傳統的賣場模式下，門店經營有門店經營地點和時間的限制，即便從早上10點到晚上10點，一天的經營時間也不超過12個小時?！ 〉娚唐脚_打破了這一限制，大大提升了商品購買的效率，并且由此衍生出更多的新生業(yè)態(tài)。諸如此類直播帶貨、社區(qū)團購、無人貨柜、自動售賣機、共享設備等等?！ ≡谛碌臓I銷場景下，商家通過數字化的消費畫像，能夠精準提供更符合消費人群需求的商品，商品能夠以更高效的方式觸達各個消費人群，從而提升“人”與“場”的接觸質量?！ ∵@些優(yōu)勢，讓電商平臺相比線下賣場更了解消費者。好比蘇寧、國美等賣場面對的是面目模糊的大眾消費者，相互之間的關系單薄而脆弱。而電商平臺則直接對應著個體消費者，電商時代，人與場之間的聯系更加緊密?！ 【拖窈髞碛腥嗽u價張近東，是“幾十年前出身于實體門店業(yè)務的企業(yè)家，對電子商務的很多細微之處，經營環(huán)節(jié)，他局限于年齡和他之前的經驗，對電商不夠了解，鉆研的不夠深入，和其他幾家電商如天貓、京東、拼多多等競爭對手不同。” 從2013年全面轉型電商開始，蘇寧的電商之路一路磕磕絆絆，兩年后，在已經建成自有平臺的情況下，又入駐了阿里巴巴旗下的天貓。 2015年8月10日，阿里巴巴與蘇寧云商宣布達成全面戰(zhàn)略合作，根據協議，阿里巴巴將以283.4億元人民幣投資蘇寧云商，并由此持有蘇寧云商19.99%的股份。與此同時，蘇寧云商將以140億元人民幣認購不超過2780萬股的阿里巴巴新發(fā)行股份?！ ?017年蘇寧的凈利潤高達42.13億元，2018年更是高達133.28億元，不過大部分是因為出售阿里巴巴股票所得?！ 目鄯莾衾麧櫩?，蘇寧易購2014年-2019年的利潤一直為負，分別為-12.52億元、-14.65億元、-11.08億元、-0.88億元、-3.59億元、-57.1億元。2019年，扣非凈利潤也是近年來虧損最多的一年?！ τ谔K寧來說，擁有一個在地產方面的強大盟友，能夠迅速為各類門店找到最合適的地址，這是做好蘇寧線下運營的基礎。 因此，蘇寧有意識地和地產商保持良好關系。而在地產之外，蘇寧的多元化觸手還伸到了其他行業(yè)。物流、金融、投資、文體，都是蘇寧看中的領域?！ ?016年，蘇寧旗下體育財產集團，更是以19.6億元的價格，收購意大利國際米蘭足球俱樂部68.5%股權。2018年，張近東之子張康陽以27歲的低齡成為國際米蘭俱樂部史上最年輕的主席?！ 】缃缥捏w這樣看似與零售不相干的行業(yè)，張近東給出了自己的理由：“在大家電時代，蘇寧與消費者的接觸可能是幾年一次，到數碼3C時代，這個頻率可能上升到每年一次，而生鮮品類與消費者接觸的頻率可能是以周或天為單位，但還有另外一類產品與消費者接觸地更緊密，那就是文化類產品，這類產品是碎片化的需求，消費者可能隨時隨地都需要它們，所以蘇寧在加大布局。“ 買球隊只是燒錢的第一步，有媒體報道稱，張康陽接班以后，蘇寧對于國際米蘭的運營總投入達到6.25億歐，接近50億人民幣?！ ≡趥鹘y的賣場模式下，門店經營有門店經營地點和時間的限制，即便從早上10點到晚上10點，一天的經營時間也不超過12個小時。 在新的營銷場景下，商家通過數字化的消費畫像，能夠精準提供更符合消費人群需求的商品，商品能夠以更高效的方式觸達各個消費人群，從而提升“人”與“場”的接觸質量。 這些優(yōu)勢，讓電商平臺相比線下賣場更了解消費者。好比蘇寧、國美等賣場面對的是面目模糊的大眾消費者，相互之間的關系單薄而脆弱。而電商平臺則直接對應著個體消費者，電商時代，人與場之間的聯系更加緊密?！ ?011年，國美營收已經超過600億，到了2019年營收仍然維持在600億左右。8年時間原地踏步?！ ∽罱@幾年，國美旗下1308家門店總銷售收入從2018年的519.77億元，下降至2019年的496.64億元，占總營收的83%?！ ×硪贿叺奶K寧的境遇，在外界看來頗有轟然倒塌的意味。截至到2020年，蘇寧電器集團的負債已經高達3千億左右，總資產則是4200億左右，目前蘇寧電器的短期負債壓力非常大，張近東必須想辦法自救了?！ ?月20日，黃信堯導演第二部長片電影《同學麥娜絲》在Netflix上線，加上導演上一部電影《大佛普拉斯》廣受好評，所 瀏覽字號： 通過Email推薦給好友： ■市場 3C渠道成PC增長最快渠道 GFK監(jiān)測顯示，在過去的一年中，3C連鎖渠道是PC零售渠道中增長最快的渠道。對比45個城市2007年1至7月與2006年1至蘇寧被賣背后，中國家電格局在改寫，下一個淘詳情
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