《男人的坤插進(jìn)女人的昆侖》是一部?jī)?yōu)質(zhì)的馬來西亞 的科幻 劇情 武俠 影視作品，微信席卷社交市場(chǎng)僅僅不到5年，小米7年?duì)I業(yè)收入達(dá)千億元，而對(duì)于世茂房地產(chǎn)、瑞安房地產(chǎn)和SOHO中國三家房企，更是意味不同?！　∵@一年起，一系列的變革在這三家公司出現(xiàn)：圍繞著管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品線、品牌定位到公共形象等維度，世茂尋求改變并發(fā)力；瑞房則試圖打破外界對(duì)其以城市更新為主、重資產(chǎn)慢周轉(zhuǎn)發(fā)展模式的固有認(rèn)知；而SOHO中國更是宣告從以往的“開發(fā)?銷售《男人的坤插進(jìn)女人的昆侖》是一部?jī)?yōu)質(zhì)的馬來西亞 的科幻 劇情 武俠 影視作品，微信席卷社交市場(chǎng)僅僅不到5年，小米7年?duì)I業(yè)收入達(dá)千億元，而對(duì)于世茂房地產(chǎn)、瑞安房地產(chǎn)和SOHO中國三家房企，更是意味不同。　　這一年起，一系列的變革在這三家公司出現(xiàn)：圍繞著管理結(jié)構(gòu)、產(chǎn)品線、品牌定位到公共形象等維度，世茂尋求改變并發(fā)力；瑞房則試圖打破外界對(duì)其以城市更新為主、重資產(chǎn)慢周轉(zhuǎn)發(fā)展模式的固有認(rèn)知；而SOHO中國更是宣告從以往的“開發(fā)?銷售”模式轉(zhuǎn)向“開發(fā)-持有”模式。　　7年后，三家房企轉(zhuǎn)型的故事，迎來了不同的章節(jié)。不久前的中報(bào)業(yè)績(jī)，世茂通過調(diào)整獲得了高速增長(zhǎng)；堅(jiān)持輕資產(chǎn)戰(zhàn)略的瑞房仍然在摸索出路；SOHO中國的中期財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)，卻再度引來外界對(duì)其轉(zhuǎn)型的質(zhì)疑。　　“企業(yè)的戰(zhàn)略，本質(zhì)是對(duì)市場(chǎng)情況作出的選擇。轉(zhuǎn)型怎么轉(zhuǎn)，核心是對(duì)市場(chǎng)走勢(shì)的預(yù)估和研判?；剡^頭來看，2012年前后是房地產(chǎn)企業(yè)分化的開始，如果不能作出及時(shí)的調(diào)整，逐漸被弱化很正常。”9月9日，全國房地產(chǎn)商會(huì)理事李驍對(duì)時(shí)代周報(bào)記者表示，“但不管怎么樣調(diào)整，注重均衡發(fā)展的企業(yè)最后能夠?qū)崿F(xiàn)做大做強(qiáng)。”　　2019年半年度業(yè)績(jī)會(huì)上，現(xiàn)年已經(jīng)42歲的許世壇意氣風(fēng)發(fā)，這與世茂的業(yè)績(jī)有關(guān)，這家公司已經(jīng)連續(xù)3年保持高速增長(zhǎng)?！　∵@3年的增長(zhǎng)，亦是世茂過往7年里的再一次自我突破。過往7年，世茂經(jīng)歷了“二起一落”的發(fā)展歷程?！　?ldquo;一起”始于2012年，許世壇從父親許榮茂手上接過權(quán)杖走到臺(tái)前，開啟內(nèi)部變革。變革的效果，立竿見影：2014年，公司的規(guī)模位列行業(yè)前十?！　?ldquo;一落”體現(xiàn)在2015年，世茂規(guī)模跌出前十。不過，這更是世茂有意“控速”的結(jié)果。“戰(zhàn)略性放緩了節(jié)奏，不再以業(yè)績(jī)?yōu)閱我豢己酥笜?biāo)。比起規(guī)模，本集團(tuán)更看重的是回款率；比起降價(jià)促銷，更看重利潤(rùn)率。”2014年的財(cái)報(bào)字眼里有跡可循。　　兩起一落間，世茂不變的主線是穩(wěn)。不管是2012年的變革、2014年的“謹(jǐn)慎”，還是2015年和2016年的調(diào)整，以及2017年之后的發(fā)力，如歷年財(cái)報(bào)所言“根據(jù)市場(chǎng)趨勢(shì)主動(dòng)調(diào)整”。　　體現(xiàn)在銷售額上，2012年461億元，到了2019年前8月已經(jīng)是1419億元，翻了3倍多。即便是在展開積極并購的2019年上半年，世茂、瑞房、SOHO中國 三家房企的7年轉(zhuǎn)型故事世茂在財(cái)務(wù)上也不忘穩(wěn)健。“公司并購項(xiàng)目稅后利潤(rùn)率達(dá)到10?12個(gè)百分點(diǎn)，毛利率接近30%，對(duì)項(xiàng)目利潤(rùn)回報(bào)要求高。”對(duì)于并購的邏輯，許世壇在8月27日業(yè)績(jī)會(huì)上稱?！　∽⒅亟M織的賦能是另外一方面。盡管是家族企業(yè)，但世茂注重制度為先，機(jī)制先行。2012年的變革首先就是從管理架構(gòu)開始的，往后則不斷在管理架構(gòu)上優(yōu)化調(diào)整，充分授權(quán)一線，增加長(zhǎng)效激勵(lì)機(jī)制。2017年開始世茂的管控實(shí)行“公司化”運(yùn)作，再此后不斷進(jìn)行管理戰(zhàn)術(shù)升級(jí)。　　從世茂的多元化可以看出許世壇的想法，在酒店、商業(yè)、物業(yè)、文化等領(lǐng)域，世茂正當(dāng)發(fā)力。眾所周知的是，世茂現(xiàn)今正在籌劃用三年時(shí)間推動(dòng)物業(yè)和酒店上市?！　?duì)于兒子和世茂在過去幾年的表現(xiàn)，許榮茂在一年前曾以“整體表現(xiàn)比較滿意”的表述來回應(yīng)時(shí)代周報(bào)記者?；剡^頭來再看，世茂正在迎來發(fā)展歷程上更好的自己?！　〉谝淮螞]有父親羅康瑞相伴共同出席業(yè)績(jī)會(huì)，8月28日，瑞房試圖對(duì)外釋放接班人羅寶瑜已經(jīng)開始“獨(dú)當(dāng)一面”的信息?！　∈烂_啟內(nèi)部變革的2012年，也是羅寶瑜進(jìn)入瑞房的時(shí)間點(diǎn)。彼時(shí)她29歲，比許世壇小6歲，任職中國新天地產(chǎn)品總監(jiān)?！　?012年于瑞房而言，是公司第一個(gè)三年計(jì)劃的結(jié)束年，也是公司困頓的一年。“瑞房去年業(yè)績(jī)欠佳，我必須為此致歉。”瑞安房地產(chǎn)董事局主席羅瑞康2013年曾表示。　　分拆商業(yè)板塊，裝入中國新天地來進(jìn)行獨(dú)立營(yíng)運(yùn)，是瑞房當(dāng)時(shí)為自己尋找的突破口。2013年，瑞房自我定調(diào)“改變”，包含對(duì)市場(chǎng)判斷的改變、經(jīng)營(yíng)模式的改變和管理架構(gòu)的改變?！　≈皇牵植鹪?015年被擱置，瑞房和中國新天地總部重新合并。“輕資產(chǎn)”策略，開始被瑞房提及且踐行：一改堅(jiān)持不賣商業(yè)資產(chǎn)的理念，瑞房在2015年將旗下上海的企業(yè)天地一期、二期悉數(shù)出售。　　2015年瑞安的年報(bào)中提到，“集團(tuán)主要的任務(wù)是出售成熟的商業(yè)資產(chǎn)來獲取高額回報(bào)”、“繼續(xù)采取輕資產(chǎn)策略”。瑞房要打破外界對(duì)其的固有認(rèn)知—以城市更新、重資產(chǎn)模式為主。詳情

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